Al finalizar, los participantes serán capaces de:

Comprender los fundamentos de la planeación estratégica y su vinculación con el presupuesto anual.
Aplicar metodologías modernas para la elaboración de presupuestos operativos y financieros.
Diseñar e implementar indicadores de desempeño para medir el avance de los planes.
Integrar herramientas de control presupuestal y gestión de proyectos en la operación diaria.
Mejorar la toma de decisiones mediante análisis de desviaciones y planes de acción correctivos.

Beneficios para la empresa:

Alineación entre la estrategia global y las operaciones locales.
Mejor control en el uso de recursos financieros y materiales.
Incremento de la eficiencia operativa al reducir desviaciones presupuestales.
Desarrollo de competencias en análisis financiero y control de gestión.
Cultura de responsabilidad y rendición de cuentas en todas las áreas involucradas.

Gerentes y Jefes de área responsables de la planeación y el control presupuestal.
Coordinadores de proyectos industriales y de inversión.
Personal de finanzas, planeación estratégica y control de gestión.
Supervisores y líderes de equipo que participan en el seguimiento de indicadores y metas.
Profesionales interesados en fortalecer sus competencias en planeación financiera y operativa dentro del sector industrial.